Công ty Điện lực Tuyên Quang triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm và đánh giá sau 1 năm sáp nhập

Chiều 13-7, Công ty Điện lực Tuyên Quang tổ chức Hội nghị sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nội dung 6 tháng cuối năm và đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng sau 1 năm sáp nhập.

Lãnh đạo Công ty Điện lực Tuyên Quang khen thưởng cho các đơn vị có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trong 6 tháng đầu năm, lũy kế điện thương phẩm đạt trên 1 triệu kWh. Trong đó, thành phần Công nghiệp xây dựng chiếm tỷ trọng 39,84 tăng trưởng 18,9% so với cùng kỳ, tương ứng với sản lượng điện tăng 12,99 tr.kWh; Quản lý tiêu dùng chiếm tỷ trọng 47,67%, tăng trưởng 21,0 % so với cùng kỳ, tương ứng sản lượng điện tăng 17,032 tr.kWh; thương nghiệp dịch vụ chiếm tỷ trọng tăng trưởng 22,3 % so với cùng kỳ, tương ứng sản lượng tăng 1,87 trkWh. Một số khách hàng lớn có mức tăng trưởng cao, như: Công ty TNHH Gang thép Tuyên Quang 7,65 tr.kWh, tăng trưởng 107,78%; Công ty cổ phần Hồng Phát Tuyên Quang 3,75 tr.kWh, tăng trưởng 211,43%; Công ty cổ phần Hợp kim sắt Hà Giang 21,68 tr.kWh, tăng trưởng 213,66%. Giá bán điện bình quân đạt 2.297,15 đồng/kWh, tăng 49,16 đồng so với cùng kỳ.

Những tháng cuối năm, Công ty Điện lực Tuyên Quang phấn đấu điện thương phẩm đạt 1.097,57 tr.kWh, giá bán điện bình quân lớn hơn 2.236,6 đồng/kwh, tăng 6,4 đồng so với kế hoạch được Tổng công ty giao; tỷ lệ thu nộp tiền điện đạt trên 99,8%; hoàn thành chuẩn hóa dữ liệu kinh doanh theo giai đoạn, tiến độ được Tổng công ty giao và kế hoạch của Công ty…

Đối với tình hình sau 1 năm thực hiện sáp nhập, Công ty đã cơ bản ổn định tổ chức bộ máy, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm cung cấp điện an toàn, liên tục phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, quốc phòng - an ninh và đời sống nhân dân trên địa bàn. Tuy nhiên, quá trình vận hành mô hình mới cũng bộc lộ một số khó khăn, vướng mắc do quy mô quản lý tăng, địa bàn rộng, đặc điểm hạ tầng kỹ thuật, dữ liệu quản lý, phương thức điều hành và thói quen làm việc giữa hai khu vực trước sáp nhập chưa hoàn toàn đồng nhất.

Trong thời gian tới, Công ty Điện lực Tuyên Quang chuyển trọng tâm từ “ổn định sau sáp nhập” sang “hòa hợp, đồng bộ và phát triển bền vững sau sáp nhập”, lấy việc thống nhất mô hình quản trị, chuẩn hóa quy trình, đồng bộ dữ liệu, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát huy thế mạnh của từng khu vực làm nền tảng để nâng cao hiệu quả hoạt động chung của toàn Công ty; nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch, quản lý kỹ thuật, kinh doanh, đầu tư xây dựng, tài chính, vật tư và tiếp nhận tài sản, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao năng lực phối hợp với chính quyền địa phương 2 cấp. Đồng thời củng cố văn hóa doanh nghiệp, tạo sự đồng thuận, gắn kết trong đội ngũ cán bộ công nhân viên sau sáp nhập.

Nhân dịp này, Công ty Điện lực Tuyên Quang đã khen thưởng cho các đơn vị có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Tin, ảnh: Quốc Việt