Giải mã mô hình quản trị “Dinh dưỡng chủ động” của Care For Việt Nam

Cốt lõi của mô hình này được hình thành từ thông điệp “Live Your Dream” (sống trọn với ước mơ), kết hợp với triết lý “We Are One” như một sợi dây liên kết xuyên suốt. Từ đó, doanh nghiệp định hình một mô hình vận hành cộng hưởng - nơi yếu tố kinh doanh, con người và trách nhiệm xã hội cùng hòa quyện để tạo nên một sức mạnh nội sinh mạnh mẽ.

Từ tư duy “hệ miễn dịch” đến mô hình dinh dưỡng chủ động

Mô hình quản trị của CFVN được ví như một “hệ miễn dịch” doanh nghiệp: Linh hoạt trước biến động, chặt chẽ trong cấu trúc và luôn hướng tới bảo vệ, phát triển từng cá thể trong hệ thống. Đây không đơn thuần là một bộ máy điều hành, mà còn là một hệ sinh thái nuôi dưỡng những khát vọng khởi nghiệp và khả năng tự chủ của mỗi cá nhân.

“Tại CFVN, chúng tôi không chỉ mang đến các sản phẩm dinh dưỡng chất lượng từ New Zealand, mà còn nỗ lực kiến tạo một môi trường nơi mỗi người có thể theo đuổi ước mơ về một cuộc sống khỏe mạnh, chủ động và tự chủ về tài chính. Khi mỗi cá nhân được trao cơ hội phát triển, toàn bộ hệ sinh thái cũng trở nên mạnh mẽ và bền vững hơn”, ông Phạm Tường Huy, Phó Tổng Giám đốc CFVN chia sẻ.

Ông Phạm Tường Huy, Phó Tổng Giám đốc CFVN cho biết, doanh nghiệp nỗ lực kiến tạo một môi trường làm việc, nơi mỗi người có thể theo đuổi ước mơ về cuộc sống khỏe mạnh và tự chủ về tài chính.

Triết lý này được cụ thể hóa trong mô hình “dinh dưỡng chủ động”, tập trung vào hệ miễn dịch - một ngách đi chuyên sâu và khác biệt hoàn toàn so với các doanh nghiệp dinh dưỡng truyền thống. Thay vì dàn trải nguồn lực, CFVN tập trung vào các sản phẩm mang tính “tích hợp đa năng”, tối ưu hóa giá trị sử dụng cho khách hàng.

Đằng sau mô hình đó là một tư duy quản trị hệ thống nhân văn: Giảm thiểu rào cản gia nhập thị trường cho người khởi nghiệp. Một người lao động phổ thông, một người mẹ nội trợ hay một người nghỉ hưu đều có thể bắt đầu hành trình kinh doanh với chi phí thấp, từng bước phát triển theo năng lực cá nhân.

Văn hóa doanh nghiệp tạo nên sức mạnh liên kết trong hệ sinh thái

Tuy nhiên, yếu tố then chốt giúp cho hệ thống này vận hành trơn tru lại nằm ở văn hóa doanh nghiệp. Tinh thần “We Are One” đã xóa nhòa ranh giới giữa doanh nghiệp và đối tác kinh doanh, tạo nên một cộng đồng có chung mục tiêu và nhịp vận hành.

Ông Phạm Tường Huy, Phó Tổng Giám đốc CFVN cho biết: “Chúng tôi xem mỗi đối tác kinh doanh là một thành viên trong đại gia đình. Triết lý “We Are One” chính là cam kết của công ty trong việc luôn đồng hành, thấu hiểu và chia sẻ mọi khó khăn cũng như thành quả với các đối tác kinh doanh. Khi chúng ta cùng nhìn về một hướng, cùng chung một nhịp đập, không có thử thách nào là không thể vượt qua”.

Sự “hợp nhất” này thể hiện rõ nhất qua công tác đào tạo. Năm 2025, đã có hơn 550 đối tác kinh doanh được cấp chứng chỉ “Huấn luyện viên dinh dưỡng”.

Hơn 550 đối tác kinh doanh của CFVN được cấp chứng chỉ “Huấn luyện viên dinh dưỡng” trong năm 2025.

Song song đó, hệ thống đào tạo của CFVN được thiết kế theo nhiều tầng, phù hợp với từng giai đoạn phát triển của đối tác kinh doanh, từ người mới bắt đầu đến những người vận hành chuyên nghiệp. Với hơn 500 sự kiện và khóa đào tạo mỗi năm, doanh nghiệp đã hình thành một nền tảng học tập liên tục, giúp mỗi cá nhân phát triển theo đúng “đường cong năng lực” của mình.

Bên cạnh kiến thức sản phẩm và kỹ năng tư vấn, CFVN cũng chú trọng đào tạo về pháp luật, đạo đức nghề nghiệp và các chuẩn mực kinh doanh minh bạch. Đây là nền tảng quan trọng để xây dựng đội ngũ đối tác kinh doanh chuyên nghiệp, hoạt động có trách nhiệm và phù hợp với định hướng phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh chuyển đổi số, hệ thống website, nền tảng quản lý và các công cụ nội bộ cũng được đầu tư bài bản, trở thành “trợ lý số” cho hàng chục nghìn đối tác kinh doanh. Nhờ đó, đối tác có thể tiếp cận thông tin, tham gia đào tạo và vận hành hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn, kể cả tại các khu vực vùng sâu, vùng xa.

Nuôi dưỡng con người, lan tỏa giá trị

Không dừng lại ở hoạt động kinh doanh, mô hình quản trị của CFVN còn được mở rộng sang các chương trình cộng đồng. Với doanh nghiệp, trách nhiệm xã hội không phải là hoạt động bên lề, mà là một phần trong mô hình tạo giá trị chung - nơi doanh nghiệp, đối tác kinh doanh và cộng đồng cùng được hưởng lợi từ sự phát triển của hệ sinh thái.

Một trong những dấu ấn nổi bật là chương trình “She Leads, Her Future” - Vì tương lai phụ nữ Việt, được triển khai từ năm 2025 nhằm tiếp sức sinh kế cho phụ nữ nông thôn với tổng giá trị gần 300 triệu đồng. Chương trình hướng đến việc hỗ trợ phụ nữ phát triển năng lực kinh tế, từng bước tự chủ hơn trong cuộc sống và mở rộng cơ hội đóng góp cho cộng đồng địa phương.

CFVN triển khai chương trình “She Leads, Her Future” - vì tương lai phụ nữ Việt hướng đến việc hỗ trợ phụ nữ phát triển năng lực kinh tế và từng bước tự chủ hơn trong cuộc sống.

Bên cạnh đó, CFVN cũng đồng hành cùng Hội Chữ thập đỏ Việt Nam trao hơn 95.000 bữa ăn dinh dưỡng cho trẻ em nghèo trong giai đoạn 2023-2025. Những hoạt động này cho thấy cách doanh nghiệp đưa tinh thần “nuôi dưỡng” ra khỏi phạm vi sản phẩm, mở rộng thành một cam kết xã hội có tính dài hạn.

Nhìn lại hành trình đã qua, sự thành công của CFVN không chỉ đến từ những sản phẩm chất lượng từ New Zealand, mà đến từ một hệ thống quản trị có chiều sâu văn hóa. Đó là sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh, tư duy quản trị và sự thấu cảm, quyết liệt của đội ngũ lãnh đạo, nhân viên, cũng như của các đối tác kinh doanh.

Trong mô hình này, lợi nhuận không phải là đích đến cuối cùng, mà là hệ quả của một hệ sinh thái nơi mỗi cá nhân được trao cơ hội phát triển và cùng nhau kiến tạo giá trị. Một mô hình mà ở đó, doanh nghiệp không chỉ vận hành như một tổ chức kinh tế, mà như một “hệ miễn dịch”, không ngừng thích nghi, nuôi dưỡng và lan tỏa sức mạnh nội sinh.